Case study | 01.09.2025
BAKOTECH здійснює свою діяльність через партнерську мережу
Публічне акціонерне товариство «БАНК ВОСТОК» працює на українському ринку з 2011 року. За понад 15 років роботи організація перетворилася на одного з лідерів серед приватних банків України й обслуговує як фізичних осіб, так і корпоративних клієнтів. Банк активно інвестує в цифрові технології, зокрема в мобільний банкінг, аналітику, автоматизацію та підвищення кіберстійкості. Його місія — забезпечити кожному клієнту простий, швидкий та безпечний доступ до фінансових послуг.
Сьогоднішня ІТ-екосистема банку — це складна сукупність взаємозалежних сервісів, що працюють у хмарному та локальному середовищі. Core banking, CRM, цифрові канали, системи безпеки — усе це працює в реальному часі, вимагаючи прозорості, узгодженості й високої продуктивності. Разом із Fozzy Group банк здобув перемогу в номінації Best FinTech Ecosystem на Ukrainian Fintech Awards 2023, що відзначає найкращі фінтех-екосистеми в Україні.
Цей масштаб і складність — результат багаторічної еволюції, яку зсередини добре знає Олександр Рябчун, керівник управління розробки ПЗ Банку Восток. Він працює в банку з 2013 року і за цей час пройшов шлях від системного адміністратора до керівника управління, що відповідає за всі напрями розробки, включно з мобільними рішеннями.
З 2013 року в банку активно розвивається власна ІТ-розробка. За понад 10 років команда зросла з 10 спеціалістів до повноцінного управління розробки з понад сотнею фахівців. З того часу технологічна трансформація банку вийшла далеко за межі початкових завдань. Сьогодні ІТ-інфраструктура банку охоплює понад 1300 мікросервісів у хмарі та on-premises-середовищі. У нових умовах класичні моніторингові рішення стали обмеженням: зростала кількість інцидентів, ускладнювався аналіз першопричин, а різні команди часто працювали з неповними або розрізненими даними.
Команди зростали разом із масштабом змін. ІТ-сервіси стали критично важливими для клієнтського досвіду — і це повністю змінило наш підхід до їх підтримки.
Олександр Рябчун, керівник управління розробки ПЗ Банку Восток
Ми шукали платформу, яка зробить моніторинг прозорим без зайвого супроводу. Dynatrace не вимагав збільшення команди підтримки — а це критично в наших реаліях.
Олександр Рябчун, керівник управління розробки ПЗ Банку Восток
Команда BAKOTECH допомогла банку реалізувати проєкт міграції системи спостереження Dynatrace з локального (on-premises) розгортання до хмарної моделі (SaaS). Після переходу банк отримав низку стратегічних переваг:
Dynatrace допоміг виявити надмірне використання ресурсів, неефективні конфігурації та зменшити витрати на підтримку. Завдяки моделі DPS (Dynatrace Platform Subscription) банк сплачує лише за той функціонал, який реально використовує, що забезпечує прогнозованість витрат. Як один із перших користувачів DPS у регіоні, банк досягнув гнучкості та фінансової ефективності без переплат.
У фокусі розвитку розширення використання Dynatrace у хмарному середовищі AWS та Kubernetes (EKS), інтеграція з CI/CD-процесами, CloudWatch та іншими сервісами для повного охоплення хмарної екосистеми.
Кейс Банку Восток демонструє, як з інструменту моніторингу Dynatrace перетворюється на повноцінну платформу керування продуктивністю в масштабі великої фінансової установи. Його впровадження дозволило трансформувати підхід банку до моніторингу — від реактивної реакції на проблеми до проактивного керування, знизити витрати, пришвидшити розвʼязання інцидентів і зробити важливий крок у стратегії Observability.
Серед ключових чинників успішного впровадження Dynatrace слід виокремити не лише технологічну потребу, а й проактивну позицію керівника розробки Олександра Рябчуна та його команди. Саме їхнє стратегічне бачення, технічна експертиза та рішучість у питаннях цифрової трансформації стали каталізатором змін. Олександр підтримав ідею впровадження нової платформи та особисто очолив процес тестування, оцінки можливостей та масштабування. Завдяки системному підходу, наполегливості та злагодженій роботі команди, банк пройшов шлях трансформації впевнено й ефективно — без цих чинників реалізація була б значно складнішою, або й узагалі неможливою.
Наш досвід показав, що найкраще починати з невеликого, але критичного сегмента — наприклад, мікросервісів або хмарних сервісів. Інвестувати в інтеграцію з DevOps-процесами, залучати команди з усіх рівнів і будувати цифрову культуру навколо Dynatrace
Олександр Рябчун, керівник управління розробки ПЗ Банку Восток
Співпраця з Dynatrace та компанією BAKOTECH отримала високу оцінку. Професійна підтримка, глибоке розуміння бізнес-потреб і якісне навчання забезпечили успішне впровадження.